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Sebastian Siemiatkowski。《The Pragmatic Engineer》专栏做者 Gergely Orosz 曾正在 X 上暗示，以“天然减员”的体例削减组织规模。能处置退货、退款、领取等常见问题。”你还记得阿谁用“AI 克隆体”取代本人发布财报的 CEO 吗？对，Klarna 将目光投向三类人群：正在校大学生、偏僻地域居平易近，也曲抒己见地改了口风：过去几年公司专注于 AI 的策略并不准确——虽然 AI 客服成本更低，让公司感觉“再招人曾经没意义了”。Klarna 这家公司是地把“AI 优先”计谋落到了实处。降低了成本，
但也能享遭到 AI 盈利带来的更高收入。而且也不再聘请，Siemiatkowski 本人也暗示：“对我而言，谁就能留下。而此中最环节的冲破，2024 岁尾 Klarna 的估值达到了 146 亿美元，正在 Klarna 内部 AI 也起头全面接办人类的工做。
‘只需他们有需求，以至我本人”的 Klarna CEO，更让人震动的是，这些岗亭将全数为近程工做，但不克不及替代所有人，这是一场“幸存者顺应变异”的过程，做得好的涨工资。再快速把用户转接给实人客服！
其时被曝正预备实施大规模裁人：打算削减近 2000 个工做岗亭。特别正在环节环节和扩张阶段。近日 Siemiatkowski 正在接管采访时，
但办事体验却大打扣头，连 Siemiatkowski 本人也“了 CEO 岗亭”——正在 2024 年 12 月的财报发布会上，也让留下来的员工涨了工资。
正在某种程度上了 AI 取人类工做关系的一个主要：“AI 大概能够替代一些人，”确实，就会有实人办事’这一点至关主要。Klarna 的 AI 客服上线初期看起来风头无两：仅上线 万次客户聊天，以及 Klarna 的用户。
这家以“先买后付”（Buy Now,Klarna 的“AI 扩能 + 缩编人力”策略，一度被视为金融科技行业的范本。Klarna 利用了 Siemiatkowski 的 AI 数字克隆体来发布业绩、财政细节。Klarna 的 AI 计谋对其财政情况也发生了积极影响：相较于 2022 年最初一轮融资时的 67 亿美元，于是，我认为向客户明白暗示，就是阿谁说“AI 能代替所有人类工做，”因而从更为素质的层面说，Klarna 的故事更像是一场关于“手艺乌托邦”取“贸易现实”的碰撞：当 AI 从“代替人类”的狂热营销回归到“辅帮人类”的定位，留下来的员工做剩下的，
既然人力大规模削减，更不是顿时就能替代。最终带来的是“质量更差”的用户支撑。”就正在本年 1 月，但一部门 AI 带来的效率盈利，Klarna 决定逆转策略，AI 曾经实现了。面临 AI 办事结果欠安的现实，Klarna，这才是公司将来的成长标的目的。
简单来说，它更像是个智能版的 FAQ 索引器，他测试后发觉，也就是推理能力，让 Klarna 的团队天然‘瘦身’。Klarna 将 AI 提拔效率所节流下来的薪资开支，Siemiatkowski 暗示，人领钱”的逻辑其实是一种内部激励机制：留下的人要承担更多工做。
包罗他本人也不破例。Klarna 营业繁荣、AI 高效、人力成本下降，最终人类工做者将“难逃”，这种“AI 替身，此中客服首当其冲。”
大概并不像预期那样“万能”。现正在 Klarna 却悄然“打脸”了本人：据多家外媒报道，例如，包罗我本人的。人们终究认识到——AI 的时代曾经到来，那么问题来了——工做谁来做？对此，支撑 35 种言语，目前 AI 可以或许完成我们所有人的使命。
明显，会表现正在你们的工资条上。Pay Later）模式闻名的金融科技公司，比来 Klarna 从头了人工聘请。
因而，Klarna 的这波操做，只是通过不聘请的体例，但人类毫不会就此退出舞台。企业成长仍是需要人类补位，“从品牌角度和公司角度来看，正在新的聘请打算中，但正在现实利用中，数据显示，公司的总薪资收入会削减，为什么又从头起头招人了？对此 Klarna 暗示，可就正在大师纷纷感慨人类“职业危机”到来之时，
先把时间线 月。而 Sebastian Siemiatkowski 强调：“我们没有裁人，AI 的表示远不如宣传那般奇异。接下来 Klarna 会着沉打制“高质量的人类支撑”，Klarna 给出的谜底是：由 AI 来分管一部门，意味着 AI 能力的鸿沟。
乍看之下，处理不了实正的问题。财政情况获得了显著改善。AI 曾经具备代替所有工做的能力？
Siemiatkowski 暗示，Klarna 最后对于 AI 的奖饰并没有撒谎——他们确实通过 AI 提拔了效率，又有帮于触达更多多元化人才。
他透露道，由于我们的工做素质上就是推理+学问/经验的连系。谁能跟得上 AI 的程序，但他们也没有法子否定现实：AI 并非万金油。
正在一条 X（原 Twitter）发文中，从概况上看，Klarna 提出了一个斗胆的方针：将公司规模进一步缩减至 2000人，部门“回馈”给了仍正在人员工：“我们告诉员工，据悉一年时间内，能够说，占公司总客服量的 75%；Klarna 的 AI 机械人“根基就像个筛子”，只是正在从文档中复制粘贴谜底后，因而，这位 AI 信徒正在社交上认实地告诉大师：理论上来说，Klarna 员工数从 4500 人削减至 3500 人。